Один з найбільших заводів по виробництву цегли в Україні
Консультаційні завдання
Розроблено та впроваджено модель, яка допомогла клієнту реалізувати малоліквідні запаси.
Створено модель оптимізації постійних витрат.
Розроблено стратегію продажів для забезпечення повного завантаження виробничих ліній.
Проведено супровід і наставництво двох директорів заводів під час адаптації.
Внесено вклад у створення ради директорів.
Розроблено та впроваджено програму розвитку та зростання персоналу.
Оцифровано внутрішні процеси компанії.
Створено систему внутрішнього контролю та управління для відстеження проєктів і завдань.
Забезпечено розробку та підготовку річного бюджету, узгодженого з планом продажів і витрат.
Проведено комплексний аналіз ринку.
Розроблено та впроваджено маркетингову стратегію.
Організовано створення та запуск нового вебсайту.
Запущено цифрові промоційні заходи для збільшення продажів і поліпшення органічного пошуку.
Який результат отримав замовник?
На основі результатів маркетингового аналізу
Було впроваджено CRM-систему для покращення взаємодії з клієнтами.
Компанія увійшла до Топ-3 в органічних пошукових результатах.
Кількість запитів щодо продукції через соціальні мережі зросла з 0 до понад 30 на день.
Протягом шести місяців було реалізовано 80% малоліквідних запасів.
Асортимент продукції було скориговано, а також розроблено нову стратегію продажів.
У результаті виробнича лінія була завантажена на 100%.
Завдяки підвищенню ліквідності
Власники отримали можливість інвестувати в модернізацію заводу. Власники дійшли висновку, що розширення бізнесу є необхідним для задоволення зростаючого попиту клієнтів після випуску нової лінійки продукції.