ZIEGEL #1
EUROTON
Eines der größten Ziegelwerke der Ukraine
Beratungsaufgaben
- Entwickelte und implementierte ein Modell, das dem Kunden half, niedrig liquide Bestände abzubauen.
- Erstellte ein Modell zur Optimierung der Fixkosten.
- Entwickelte eine Verkaufsstrategie zur Sicherstellung einer vollständigen Auslastung der Produktionslinie.
- Betreute und mentorierte zwei Werksdirektoren bei der Einarbeitung.
- Unterstützte die Gründung des Vorstands.
- Entwickelte und implementierte ein Programm zur Personalentwicklung und -förderung.
- Digitalisierte die internen Prozesse des Unternehmens.
- Schuf ein internes Kontroll- und Managementsystem zur Nachverfolgung von Projekten und Aufgaben.
- Beaufsichtigte die Entwicklung und Erstellung des Jahresbudgets, abgestimmt auf den Verkaufs- und Kostenplan.
- Führte eine umfassende Marktanalyse durch.
- Entwickelte und implementierte eine Marketingstrategie.
- Organisierte die Erstellung und den Launch einer neuen Website.
- Startete digitale Promotionen zur Steigerung des Verkaufs und zur Verbesserung des Rankings in den organischen Suchergebnissen.
Ergebnisse
Basierend auf den Ergebnissen der Marketinganalyse
- wurde ein CRM-System zur Kundeninteraktion implementiert.
- Das Unternehmen erreichte einen Platz in den Top 3 der organischen Suchergebnisse.
- Die Anzahl der Produktanfragen über soziale Netzwerke stieg von 0 auf über 30 pro Tag.
- Innerhalb von sechs Monaten wurden 80 % der niedrig liquiden Bestände verkauft.
- Das Produktsortiment wurde angepasst, und eine neue Verkaufsstrategie wurde entwickelt.
Dadurch war die Produktionslinie zu 100 % ausgelastet
Dank der erhöhten Liquidität erhielten die Eigentümer die Möglichkeit, in die Modernisierung des Werks zu investieren.
Die Eigentümer kamen zu dem Schluss, dass eine Geschäftserweiterung notwendig ist, um der steigenden Kundennachfrage nach der Einführung eines neuen Produktsortiments gerecht zu werden.
